La importancia de los Centros Tecnológicos Andaluces

Seguro que todos hemos dado por ciertas, en algunas ocasiones, algunas afirmaciones sin tener certeza de ella. Decenas de personas aún creen que “La gran muralla china se ve desde la Luna” o que “el chocolate es afrodisiaco”. Lo mismo ocurre con esto de la innovación cuando dicen que “es sólo para las grandes empresas”. Pero ni es cierto que la muralla se vea desde la luna, ni ningún científico ha demostrado que la libido aumente tomando “capuccinos”. Lo mismo ocurre con los Centros Tecnológicos Andaluces que trabajan innovando en empresas que tienen desde 1 hasta 1000 trabajadores.

En una entrevista en la revista “Squire” (número de Mayo de 2009) decía Martin Varsavsky, el gurú de los blogueros de internet, que las crisis son a las empresas lo que la sequía a la naturaleza: sólo sobreviven los que se adaptan.


Esta reflexión repite la idea de “darwinismo económico” que me he esforzado en transmitir a las empresas del sector de la madera y el mueble durante los dos últimos años: diferenciarse o morir. Es decir, innovar buscando hacer las cosas mejor y diferentes, en todas las áreas.


Quien crea que las empresas han nacido para ser innovadoras se engaña: rara vez se innova por vocación. La mayoría de las veces se hace por obligación o por circunstancias (siempre se ha dicho que las grandes innovaciones de la historia y avances se producían en época de guerras). Desde mi punto de vista la fórmula que aplican los Centros es:

Uno de los grandes aciertos, a mi modo de ver, es haber constituido a los Centros como Fundaciones. Patronatos como el de CITMA incluyen más de 30 empresas del sector y una masa laboral de 2400 trabajadores. Si multiplicamos aplicando esta ecuación a otros Centros que trabajan con otros tantos clusters (CTAP en la Piedra, Innovarcilla en el barro, Movex en la piel, Citta en el textil, Andaltec en el plástico, por citar algunos) nos da como resultado que los Centros Tecnológicos trabajan aplicando la innovación con no menos de 15.000 trabajadores. Si multiplicamos esta cifra por las empresas fuera de los Patronatos que trabajan con los Centros, el resultado se incrementa exponencialmente.

Los puntos fuertes de los Centros Tecnológicos son, sin duda:

1. Cercanía con las empresas (están situados en el corazón de los clusters)
2. Personal altamente cualificado (capacidad de externalizar servicios de alto valor añadido)
3. Una estrategia a medio-largo plazo CLARA (buscar la diferenciación para aumentar la competitividad).
4. Una red de Centros con capacidad para formar redes de cooperación entre empresas de distintos sectores y otros entes de conocimiento.

Los objetivos están claros: podemos volver a hablar de la necesidad de transmitir la innovación para exportar, aumentar la competitividad de las empresas mediante creación de marcas con alto valor añadido y fomentar la cooperación entre distintos sectores (hace poco una gran empresa de muebles me decía que el mejor prescriptor de Silestone en determinados países árabes habían sido los fabricantes de mueble de cocina, y nadie ha hecho más por incorporar laminados que los fabricantes de material de construcción).

Pero no se queda aquí. El objetivo de las personas e instituciones brillantes es INFLUIR en este mundo de alguna forma. Nadie duda que Google transformó la fisonomía de Internet o que IKEA ha transformado el concepto de negocio en el mueble. Y eso justamente es lo que tienen que conseguir los Centros: desde mi punto de vista influir para transformar.

En resumen, el movimiento se demuestra andando y creo que a pesar de su juventud, los Centros Tecnológicos ya han sembrado esta semilla. Faltará seguir regándolos con el sentido común para que el árbol crezca y sea un bosque. Y esto es, a la vez, una responsabilidad tremenda y una tarea apasionante.