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lunes, 29 de junio de 2009

¿La crisis en el Mueble está tocando fondo? (Segunda Parte)


La respuesta, según Google, es SÍ.

A finales de Abril de este año publicábamos un artículo en el Blog: ¿La crisis del mueble está tocando fondo? en el que adelantábamos datos de nuestro Observatorio de Tendencias.



Pero ahora quien dice que lo peor ya ha pasado es Google y atentos a cómo lo argumentan porque ahora mismo yo creo que el gigante americano es la fuente mejor informada a nivel mundial (mejor que los mormones o que el Mossad) y, lo que es mejor para ellos: tienen la información A TIEMPO REAL.

martes, 23 de junio de 2009

Proyecto "VALORA" o cómo dar más valor añadido


El pasado día 3 se reunieron en Sevilla 150 empresas de todos los sectores productivos de Andalucía para hablar de su experiencia en el Programa Valora -un programa en el que participan los Centros Tecnológicos andaluces. Si quieres más información la encontrarás en www.valorae.com-. Además de ver a tanto empresario junto, que es algo muy necesario, allí se habló de la Innovación en Valor, algo que no es sólo importante, sino que ahora es URGENTÍSIMO. Allí vimos a muchas empresas de la madera: Metacriluc, Forma 5, F.Franco, RS, Solytec, La Casa Seys y un largo etc. y todos coincidieron en valorar muy positivamente el acto.

lunes, 15 de junio de 2009

Marruecos: exportar y encontrar una oportunidad


Durante 2009, CITMA, a través de las visitas a Marruecos de los consocios de exportaciones que ha generado en Jaén, Sevilla y Córdoba, ha constatado la buena salud comercial del país y la enorme presión de la oferta española que intenta hacerse en estos momentos un hueco en el Magreb. Sin duda ha sido uno de los países que más satisfacciones nos está dando este año y justo esta semana volvemos a la carga.

jueves, 4 de junio de 2009

El Arte de dirigir

Como se han generado tantas opiniones y controversia el artículo ¿Gerentes o líderes?” que se publicó en este blog hace algún tiempo, quería escribir hoy otro comentario acerca de un libro de estrategia escrito hace 24 siglos en China titulado “El arte de Dirigir” de Wei Liao Tzu (editorial E.L.A., traducción y comentarios de Norberto Tucci). Junto con “El arte de la Guerra” de Sun Tzu y “Las seis enseñanzas secretas para vencer sin luchar” de T´ai Kung, forma parte de los libros clásicos de estrategia que las escuelas de negocio recomiendan a sus alumnos y que tan actuales parecen hoy en el mundo empresarial.
Me quedo con un pasaje en el que Wei Liao comenta las 5 cuestiones en qué se centraban los Reyes antiguos y qué constituía su preocupación máxima:

  1. Mantener el almacén de los alimentos colmado para que no falte alimentos a los soldados y puedan partir al frente sin preocuparse por la comida.
  2. Establecer salarios y recompensas generosas para estimular a la tropa.
  3. Seleccionar bien a los guerreros para mantener la masa fuerte.
  4. Mantener en buenas condiciones las armas y el equipamiento militar de los soldados.
  5. Que haya justicia en las decisiones del rey para ganarse el respeto de su gente.
Añade “El arte de dirigir” que “si se tienen en cuenta estos cinco aspectos, el ejército será capaz de defender cualquier plaza y tener éxito en el ataque”.

Vayamos al día a día de nuestras empresas. Si sustituimos al Rey por el Gerente de la empresa, aquí hay cinco consejos muy poderosos (o “potentes” como diría nuestro amigo Gerónimo Sánchez) que deberían ser analizados. Traducidos serían:
  1. Tener liquidez suficiente para ejecutar los proyectos (y que los “soldados” no se preocupen por estas solvencia de la empresa).
  2. Incentivar a la gente + remuneración adecuada.
  3. Contratar a los mejores (los mejores “guerreros”, eso sí. Como dice Raúl Peralba “estamos en guerra”).
  4. Herramientas de “Guerra” para la tropa de la empresa (buenas herramientas de marketing y ventas sobre todo, producto, etc.)
  5. Honestidad y alineamiento del Gerente. Es el primero que tiene que creérselo.
Quizás esto nos de para pensar un buen rato. A mí al menos, me dejó pensativo unos cuantos minutos. ¿Tan poco ha cambiado la naturaleza de los problemas en los últimos 25 siglos?.

lunes, 1 de junio de 2009

Los 10 principios básicos del NUEVO MARKETING (Parte 2 de 2)

6. Utilizar nuevas formas de alcanzar al cliente con nuestro mensaje.

En cuanto a las campañas de marketing, para alcanzar al cliente, Kotler recomienda que en los mensajes publicitarios se incluyan siempre tres puntos:

  • El valor que deseamos transmitir.
  • Información útil para el usuario.
  • Algo que le divierta o le entretenga.

7. Desarrollar métricas y analizar el ROI (Retorno de la inversión)

Es necesario disponer del cuadro de mandos que nos permita medir como están evolucionando los factores que intervienen en el proceso de ventas.

Algunos de los factores que Kotler recomienda medir son:

  • Mejora en la calidad de nuestros productos.
  • % de ventas del nuevo producto.
  • Beneficio generado por producto.
  • Satisfacción del cliente.
  • Precio medio de las ventas a un cliente.
  • Nº de quejas por cliente.
  • Penetración en el mercado.
  • Incremento de ventas y beneficios.

8. Desarrollar marketing de alta tecnología.

No todas las empresas necesitan el mismo grado de tecnología. En otra de sus ingeniosas fórmulas Kotler pone de manifiesto la idea anterior:

NT + OO (New Technology + Old Organization) = EOO (Expensive Old Organization)

Nueva Tecnología + Vieja Organización = Cara y Vieja Organización

9. Focalizarse en crear activos a largo plazo

Seis factores claves para crear activos a largo plazo:

1. Ser honestos con nuestra marca.

2. Ser honestos con nuestros clientes.

3. Ofrecer un servicio de calidad.

4. Mantener buenas relaciones con nuestros accionistas.

5. Ser conscientes de nuestro capital intelectual.

6. Crear una reputación corporativa.

En este punto es interesante resaltar la diferencia existente entre una empresa orientada a beneficios y otra orientada a mantener la lealtad de sus clientes. Mientras que la primera reduce costes, sustituye a personas por tecnología y reduce el precio y el valor de los productos, consiguiendo así muchos clientes, la segunda invierte en activos de marketing, da poder a sus empleados para usar las nuevas tecnología, procura reducir el precio del producto para premiar a su cliente, indaga como puede dar más valor a sus clientes, es decir, selecciona a los clientes que consigue.

10. Mirar al marketing como un todo, para ganar de nuevo influencia en tu propia empresa.

Para ello es determinante la intervención de 3 factores: los clientes, la empresa y la red de colaboradores, en el marketing de nuestra empresa. Si lo hacemos así estaremos aplicando las reglas del Nuevo Marketing.