Una micropyme que innova

Una pyme está llamada a innovar en los elementos sencillos y que se encuentran a su alcance. De entrada, una empresa de pocos recursos puede innovar al redefinir los atributos de su producto. Con sólo preguntarse ¿qué más puede ofrecer mi producto?, puede lograr innovar. Igualmente puede innovar al redefinir el proceso productivo.

Así pues, queremos compartir con vosotr@s un caso de éxito de implantación de proyectos de innovación; el de la empresa LACADOS HNOS. ESPINAR, micropyme fabricante de puertas de cocina.

Dicha empresa inició sus primeros contactos con la innovación tras un acercamiento a CITMA. El gerente de la empresa sabía que tenía que hacer algo en la misma para diferenciarse de su competencia, lo que no sabía es qué y cómo. Además, insistía mucho en que su competencia estaba siendo muy agresiva en los precios de sus productos, y que su empresa no podía competir con ellos.

Tras analizar la situación de la empresa, los técnicos de CITMA propusieron a la misma implantar una metodología que les permitiera conocer los costes de su empresa de forma fiable, con dos objetivos:

- Tener información fiable del coste de sus productos para poder fijar precios de venta competitivos sin poner en peligro el margen de beneficio de la empresa.
- Conocer los costes para poder reducirlos y ser más competitivos.

Precisamente en ese momento, se estaba iniciando en CITMA un proyecto de implantación de la metodología de costes ABC en 15 pymes del sector de la madera y el mueble de Andalucía. LACADOS HNOS. ESPINAR, fue la primera empresa que participó en este proyecto. Con su implantación la empresa pudo establecer precios de venta competitivos de sus productos sin poner en peligro el margen de beneficio de la empresa.

Tras la finalización del proyecto, los técnicos de CITMA propusieron a la empresa la participación en un proyecto de Lean Manufacturing (Proyecto PROCOIN), con el objetivo de identificar dentro de la empresa acciones de mejora que les permitieran reducir costes. La empresa no dudó en participar. Una de las acciones de mayor relevancia que se identificaron dentro del proyecto para la reducción de costes, fue la adquisición por parte de la empresa de una máquina de control numérico computarizado y la creación de una sección de mecanizado y corte. Con esto la empresa conseguía reducir los costes de la mecanización de sus productos.

Con la implantación de ambos proyectos la empresa ha tenido la ocasión de conocer la innovación de cerca e identificar a CITMA como el Centro Tecnológico que les ayudó a mejorar su competitividad. Y desde CITMA tenemos que decir que estamos encantados de haber podido colaborar con esta empresa.

Además cabe destacar la ilusión con la que esta empresa abordó los diferentes proyectos, lo cual fue fundamental para el éxito de los mismos.

Por lo tanto, lo importante a la hora de innovar es que esto sea parte de la cultura organizacional de la empresa y que no sea parte de esfuerzos esporádicos. No conocemos a ninguna empresa, incluso las más pequeñas, donde la innovación sea inviable. Todo lo contrario, cualquier empresa puede innovar, solo que muchas veces requieren de ayuda externa para darse cuenta del potencial innovador que tienen.

Por ello, CITMA ayuda a las empresas del sector de la madera y el mueble de Andalucía a incorporar la innovación en sus organizaciones así como a implantar proyectos de innovación en productos o procesos que ayuden a mejorar su competitividad.