Las grandes olvidadas

En estos momentos, debido a la coyuntura económica, desgraciadamente escuchamos a diario como las pequeñas y medianas empresas comercializadoras del mueble se están viendo obligadas a dejar su actividad. Dichas empresas se dedican en su mayoría al barnizado del mueble, una vez que se les ha suministrado en crudo y a su posterior comercialización.

Pero, ¿y qué es de aquellas pymes auxiliares del sector que no se les oye tanto?, ¿aquellas carpinterías que no tienen “marca” y que trabajan para que le subcontraten la fabricación del mueble crudo, las empresas comercializadoras?

Para nosotros son “las grandes olvidadas”. El estrechamiento del consumo nacional, la demanda aleatoria con la que conviven en estos momentos, las grandes inversiones que realizaron en maquinaria para poder dar respuesta a la producción en tiempos pasados, el aumento de los costes de fabricación y el soportar sus costes fijos; son algunos ejemplos por los que también deben de ajustarse a un modelo flexible productivo o también denominado filosofía Lean.

En estos tiempos se habla constantemente de deslocalización por diferentes motivos, pero incidiendo principalmente en la necesidad de la reducción de costes (principalmente de personal), lo que pone en peligro el futuro de nuestro tejido industrial. Sin embargo, tal vez el problema no sean sólo los costes en sí, sino la falta de capacidad de muchas de nuestras empresas para aportar valor de forma eficiente con esos costes.

La aplicación del modelo Toyota o LEAN puede que no sea la receta mágica, sin embargo, sí creemos que es un buen referente para conseguir aportar más valor, eliminando los despilfarros existentes en nuestras organizaciones (sobreproducción, tiempo de esperas, transportes innecesarios, exceso de procesado, inventario, movimientos innecesarios, defectos, potencial humano subutilizado). Eliminando el despilfarro, mejora la calidad y se reducen el tiempo de producción y el coste. 

Todos los agentes de la empresa son responsables de este reto: «…una dirección comprometida, una formación adecuada y una cultura que haga que la mejora sostenida sea el comportamiento habitual desde el taller hasta la dirección».

Por el momento en nuestro sector, a diferencia de otros sectores industriales tradicionales, son pocas las carpinterías que están introduciendo el sistema de especialización flexible en sus plantas. Los fabricantes de muebles (empresas comercializadoras) que han tomado la decisión de cambiar y adoptar este sistema con éxito, constituyen una experiencia valiosa, digna de ser tomada en cuenta, y desde CITMA también apostamos por ello.


CITMA, Centro Tecnológio del Mueble - Proyectos de innovación para las empresas
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