Algo se está cocinando

En este artículo hablaremos de una receta poco tradicional y muy selectiva, puesto que solo unos pocos la saben cocinar: la INTERNACIONALIZACIÓN.

¿Quiénes son los CHEFS de esta, nuestra cocina? Pues bien, los mismos  que toman la decisión de internacionalizarse: el gerente y altos cargos de una empresa, y serán estos quiénes lo irradien al resto del equipo y personal. Pero, ¿cómo es un buen CHEF? Para ello, recomendamos que nuestro CHEF o desde ahora gerente:

Karlos Arguiñano, el cocinero más famoso de  España

•Tenga cultura de empresa, viendo la internacionalización desde un punto de vista profesional y como una parte más de la gestión de empresa, como pueda ser la contable, de producción o de logística.

•Autofinanciación, se necesita de un periodo de tiempo como etapa natural para el desarrollo y puesta en marcha. No hay que entender la internacionalización como una varita mágica para suplir las carencias actuales de la empresa.

•Valoración justa, no se ha de infravalorar ni sobrevalorar con falsas expectativas, los costes son a veces superiores a los nacionales y los resultados no son garantizados puesto que la competitividad internacional es mayor que la nacional.

•Dejarse asesorar, como hemos comentado antes, hemos de partir de la profesionalidad, con profesionales del sector, conocedores de las mejores fórmulas.

Una vez, tenemos a nuestro CHEF seleccionado y preparado para este suculento plato, hemos de preparar el espacio y los ingredientes a utilizar en mayor medida, siendo estos:

•Capacidad productiva, hemos de conocer nuestra capacidad de respuesta, así como el máximo de producción o servicio, margen de subcontratación externa, etc.

•Cumplimiento de compromisos, hemos de conocer los plazos de entrega, extensión, rigurosidad, capacidad de reacción, así como la satisfacción de los clientes.

•Calidad de producto, calidad mínima aceptable del producto.

•Formación adecuada, es imprescindible que las personas que vayan a gestionar la exportación sean expertos en comercio exterior.

•Solidez en el mercado local, el hecho de que la empresa posea una cuota de mercado nacional mínima le aportará estabilidad en el proceso de expansión.

•Recursos financieros, ha de poseer un mínimo de recursos financieros puesto que es un error pensar que se financiará con los ingresos que genere la exportación a corto plazo.

•Involucración de la dirección, este es de los más importantes, puesto que de ellos dependerá el éxito de la expansión.

•Adecuación del producto a los gustos y exigencias del mercado objetivo.

La manera de servirlo, su presentación, será la estrategia definida para llevar a cabo nuestra expansión, dependiendo ésta de nuestro mercado destino, características del producto que vamos a ofrecer con sabor distintivo al resto de sabores conocidos, marcado por el diseño.

Y como mejor acompañamiento a esta receta, una invitación a los Seminarios Formativos organizados por CITMA y UNEMAC, que se están celebrando en la Cámara de Comercio de Córdoba, para ir abriendo el apetito.

Esperemos que este plato de hoy sea degustado por todos vosotros y recomendado a aquellos que estén interesados en la Internacionalización. 

Y como dato, queremos apuntar que ayer EL PAÍS.com publicaba una noticia titulada "Las exportaciones de muebles crecen un 6,7% hasta septiembre"